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      2014年度先进部门代表获奖感言

      公司领导及各位同事:
          大家好!
          2014年规划景观所取得了一点成绩,受到了公司的肯定。现把规划景观所的一些做法与大家分享!
          一、坚决执行公司既定方针
          作为公司的一分子,对公司既定方针都要坚决执行。不管自己是否理解都不应产生动摇,公司中层人员更尤为重要。2014年成绩的取得正得益如此:与景观专业的紧密联系使淮阴区渔沟镇杨庙村规划获得市二等奖;人员结构的调整,加速了一线设计人员精英化的进程,使2014年所人均产值达50万元,比2013年提高20%;全面实行到帐分配制度,使到帐率超过40%,比2013年提高了一倍。
          二、抓住主要矛盾,明确工作重点
          年初,所内主要矛盾是收入低。因为收入低导致人心思动、工作热情下降、再学习动力不足、设计水平有待提高等问题。因此在年初就明确工作重点:多争取业务、加大催欠力度。这两方面工作做好了,主要矛盾就解决了,其它问题可迎刃而解。事实也证明这一点,2014年全年新签合同金额约为360万元,全年到帐金额约为370万元,实际当前分配产值约250万元,人均超过35万元。
          三、不怕麻烦,培养优质客户
          年初对项目潜在客户进行了比选,选定了部分客户,要求项目负责人在工作中集中精力培养使其成为优质客户。主要方式有:在项目前期增加调查深度与研究的质量,如灌南镇村布局规划调查工作细到了每个自然村庄、季桥总规项目邀请南京大学研究团队进行专题研究;在项目中期主动与客户的主要领导接触,定期向其汇报项目进展情况,如施河镇总规项目;在后期积极跟踪项目实施建设情况,全过程参与项目施工,如渔沟镇杨庙村规划。通过这些方法培养优质客户,最终以高质量取胜、以高品质服务取胜,从而赢得客户、赢得市场。
          四、工作中灵活运用资源
          1、向上级请求支持
          工作中不免遇到无法解决的问题,这时首先想到请求公司领导支援。如靳总协调关系帮忙催欠、陈总参与项目前期洽谈等等,公司经理室每位成员都给与了规划景观所极大的支持。
          2、向同级寻求帮助
          工作中遇到需要人员或技术支持时,带着互相理解的态度去寻求公司其他部门同事的帮助,结果都得到了积极的回应。如金汇广场交评项目调研得到建筑一所、建筑二所、设备所的帮助;日月洲景观项目得到岩土所、结构所的帮助;泗洪项目前期得到建筑一所、建筑二所、综合所、结构所的帮助;经营部也明确了专人负责规划的合同管理来支持规划景观所。
          3、所里深挖设计人员潜力
          按照工作重点,根据设计人员不同特点,年初即大致明确了各自的主要工作方向。可以说全所人员基本上都较好地完成了工作任务,如我本人全年自接业务首次达到100万、陈其龙催欠到帐拖欠三年的设计费(黄码控规及村庄项目)、徐国正个人设计产值也突破了100万等等。
          客观的讲不是规划景观所有多么优秀,其实我们才刚上路!特别是展望公司愿景,我们仍然有很大提升空间!
          最后再次感谢公司领导及同事们的关心与帮助!谢谢大家!(规划景观所 汪菲菲)

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